咨詢優勢

一．承擔或參與多個國家電網公司總部研究項目

1. 曾經連續五年參與國網公司標準化建設研究項目

     公司參與了《國家電網公司標準化工作導則》、《國家電網公司標準編寫規范及模板》、《國家電網公司標準體系表》、《國家電網公司標準編號規則》等基礎標準的起草、編制工作，參與研究制定了國家電網公司標準業務名錄，參與建設國家電網公司標準業務流程體系和標準管理流程體系，參與開發建設國家電網公司標準化管理信息系統，承擔編寫了《國家電網公司標準體系建設培訓教材》等。

2.  承擔國家電網公司后勤管控模式研究

     2013年，承擔了國家電網公司后勤管控模式和持續發展戰略研究課題（國網總部項目、江蘇公司具體實施），研究分析了國網公司后勤集約化管控模式和后勤社會化等主要內容，對電網企業后勤業務外包有較為深入的研究，該項目以95分的較好業績通過國網總部的項目驗收。

     2014年，承擔了國家電網公司后勤服務手冊書籍的編制任務（國網總部項目、江蘇公司具體實施），共計15萬字，目前已由電力出版社出版發行。

二．具有國網系統多家省級電力公司咨詢經驗

?    2007年——中電力公司咨詢和指導了山西省電力公司“四規范一加強”規范化管理項目，即規范基礎資料、規范工作流程、規范規章制度、規范員工行為、加強標準化建設，實現管理與制度、行為、考核、反饋、修訂一體化銜接的常態機制。

?    2010年至2011年——中電力公司參與推進華北、河北、上海、江蘇、四川公司標準管理體系（SG9000）試點建設。咨詢和指導江蘇省電力公司制度標準一體化體系建設，在國網公司系統率先建成了適應“五大”體系建設要求的全面一體化制度標準體系，實現了與SG-ERP信息系統高度融合，高質量通過國家電網公司“五大”制度標準體系驗收，并榮獲“中國電力企業標準化管理一等獎”，同時參與江蘇、重慶公司“五大”制度標準體系協同整合工作。指導山東電力集團公司僅用7個多月的時間就高質量的完成了貫穿省市縣三級、涵蓋各綜合產業的全面一體化制度標準體系，得到了國家電網公司企協領導的充分肯定和高度評價。

?   2009年至2012年——中電力公司咨詢和指導了國網新源有限責任公司一體化制度標準體系建設，建成了國網新源有限責任公司本部及42家基層單位一體化的制度標準體系。

?    2012年——中電力公司咨詢和指導了江蘇省電力公司、山東電力集團公司制度標準體系的優化提升工作，對2011年建成的制度標準一體化建設成果，針對“三集五大”體系磨合提升進行優化完善。保障了江蘇省電力公司、山東電力集團公司“三集五大”體系的有效運轉。

?   2012年——中電力公司咨詢和指導了江蘇省電力公司“三集五大”體系運行實效評價體系的建立，該成果為國網公司 “三集五大”體系磨合提升決策提供了參考，得到了國網公司的好評。

?    2012年——中電力公司咨詢和指導了黑龍江省電力公司、浙江省電力公司、福建省電力有限公司、安徽省電力公司“三集五大”制度標準體系建設，在國網公司“三集五大”體系驗收過程中，都得到了優秀，一次性驗收通過。

?    2012年——中電力公司咨詢和指導了青海省電力公司“制度、標準、職責”一體化建設項目，該項目運用ARIS理念，對青海省電力公司制度標準進行梳理優化的基礎上，在流程環節進行了“職責、標準、制度”的匹配，形成了青海省電力公司員工手冊、青海省電力公司工作標準。

?    2013年——中電力公司咨詢和指導了福建省電力公司企業管理綜合評價項目。該項目運用“五維九要素”評價工具，對福建公司制度、標準的符合性、有效性進行全面診斷評價，并實施完善提升和持續改進。

?    2013年至2014年——指導江蘇省電力公司率先建成職責、制度、標準、考核“五位一體”管理體系，獲得全國現代化管理創新成果一等獎。

三．對“三集五大”組織機構、業務模式、管理流程、制度標準較為熟習

      中電力公司已連續五年為江蘇省電力公司提供管理咨詢，通過咨詢江蘇公司全面一體化標準體系和“五位一體”管理體系建設，歷經了 “三集五大”全過程，對 “三集五大”新的組織架構、業務模式、管理流程較為熟悉。

四．是國家認監委批準認證咨詢備案咨詢機構

      中電力公司是國家認證認可監督管理委員會批準的ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001、ISO 27001備案咨詢機構（備案證書號CNCA-Z-01Q-2006-057），是國內為數不多的同時具備“四標”認證咨詢資質的咨詢機構，已為700多家電力企業提供各種專業、規范的咨詢服務。